如果你问Terri Kelly她做了什么让WL戈尔成为这样一个工作的好地方,她会说她很容易:“这是我们的创始人在60年前的想法

”自2005年凯利掌舵以来,戈尔每年都有“财富”杂志评选的最佳雇主名单 - 但公平地说,自1998年我们开始排名以来,每年都有这样的记录(请参阅我们的传奇名单了解更多信息)有了这样的记录,戈尔可能会对于戏剧性文化改革来说似乎是一个奇怪的候选人但两年前,凯利和她的高管团队开始看到一些相关的趋势员工担心缓慢的决策和缺乏风险承担可能会影响戈尔的创业努力一个问题是任何一家创业于1958年的拥有10,000名员工的公司WL Gore的规模和年龄 - 可能会面临某种程度的问题

问题是,凯利有多少成功的基础设施可以帮助解决问题

“财富”杂志列出的100家最佳雇主名单中的公司因其精心培养的职场文化而受到赞誉

但是,往往那些拥有最长成功记录的公司并非因为他们一贯,而是因为他们不断重塑他们的工作方式今年,WL戈尔远不是唯一一家强大的公司,它正在动摇软件制造商Workday(wday)正在对其员工反馈过程进行改革,业务技术巨头SAP America正在重写其关于多样性的剧本

,在一个快速发展的企业环境中,即使是最好的公司也不能依靠过去的工作来保持未来的工作在戈尔,它的名字发明了防水织物戈尔特斯这样的材料,创新放缓尤为严重凯利迅速致力于简化决策并帮助创建名为创新技术中心的内部团队,以牧养有希望的人ployee的想​​法该公司还鼓励组建小型创业团队,这些团队可以自由探索新的事业并且由于大多数创意不会带来成功的新业务,所以Gore让团队成员有能力返回到原来的职责,如果他们不享受创业世界“为现有结构中的一些人感到沮丧”,Kelly说:“我对所发生的事情感到满意”,另一家评价很好的公司认为它可以做得更多:人力资源软件公司工作日公司正处在一个更广泛的中心位置,这个领导班子和组织效能的副总裁Greg Pryor将“绩效管理”称为“绩效管理”(侧重于对低绩效员进行惩罚)和“绩效增强”(侧重于加强员工努力) “这只是一个单词的区别,”普赖尔说,“但这是一个重要的转变”作为公司内省的结果,W orkday最近实施了一个试用计划,取消了其员工反馈系统3月份,该公司每周都开始对员工进行调查,因此管理层对他们对自己的目标和表现的感受更好,Pryor说该系统特别适合千禧一代的员工,渴望反馈和对话,其在公司的人数在不断增加再有就是商业软件制造商SAP美国(德国科技巨头SAP是其母公司)及其文化的挑战是相似的:在一个相当均匀的产业促进多样性在2013年,SAP承诺妇女们将持有的所有领导岗位的25%,全球今年赫然在列年底,该公司表示,目前它在246%,并有信心它会击中这个目标要到那里,SAP改变了它是如何募集,归巢的申请流程并潜入工作岗位,以确保职位描述使用性别中立的语言希望招聘人员能够找到更多女性适用如果SAP去除了无意识偏见的迹象,那么招聘流程的调整发生在所有层面,从与学校的合作关系到聘请新毕业生,试图吸引更多不同的高管人才

SAP认为,这些员工将阻止公司变得更加思考包容性推动“实际上是一个相关的核心战略,”北美SAP人力资源主管Jewell Parkinson说

当然,尽管SAP在平价方面取得了进展,但它尚未宣布完成任务 和几乎所有的公司一样,它仍然有工作要做 - 但有一个迹象表明,这是一个工作的好地方,而不是一个好工作的地方

它知道这篇文章的一个版本出现在2017年3月15日的“财富”杂志上,作为“100家最适合工作的公司”的一部分

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